胜利油田强化新增SEC储量工作

 勘探不仅要新增地质储量，新增的储量也要有经济效益；成本管控不仅事关当前利润，也关系着公司的长远发展潜力……2019年以来，集团公司对新增SEC储量任务实施季度审查，强化新增SEC储量工作，年度新增SEC储量在胜利油田实现效益发展中的作用逐步显现。

SEC储量是在现有技术、经济和法规条件下剩余经济可采储量。

作为油公司的核心资产，SEC储量是经营状况好坏的重要指标，也是油田勘探、开发、生产、经营成果的集中体现和油田可持续发展的物质基础。

2016年，油价断崖式下跌，胜利油田SEC储量大幅减少，油田折耗由原来的平均400元/吨增加到1000元/吨，给油田经营管理带来巨大压力。在效益开发的要求下，SEC储量的重要性被高度关注。

胜利油田勘探开发研究院开发规划研究室工程师颜子说，每年，胜利油田勘探新发现、新老区产能建设、老区提高采收率、成本管控等工作以及油价等经济条件变化，都能体现在年底的SEC储量评估结果中。

2018年，集团公司强化SEC经济可采储量全过程管理，深化影响因素分析，明确增储方向和措施，加大考核力度，充分调动了企业增加SEC经济可采储量的积极性。

2019年年初，集团公司各分公司按照勘探、开发、财务等构成，将2019年SEC储量目标任务分解到季度，同时建立考核机制，将SEC储量评估与绩效考核体系结合起来。

胜利油田高度重视，由油田领导挂帅，同时成立了勘探SEC储量工作、开发SEC储量工作、成本管控SEC储量工作、SEC储量运行组分别对各板块组织运行；技术层面由勘探开发研究院储量评估技术人员开展规律分析、研究分解方法，对2019总部下达的新增SEC储量目标任务分单位、分板块、分季度进行了部署。油田也专门面出台了管理办法及考核办法。

围绕“努力增加经济可采储量”的统一的目标，胜利油田对勘探、开发、财务工作提出了更高的要求。目前，胜利油田开发单位已制定了管理区SEC储量的考核管理办法，让生产经营围绕增加经济可采储量这一目标运行，不仅重视当前产量任务，更谋求长远发展。

（王维东贾玉涛）