安庆石化深入推进交接班管理标准化

为进一步深入提升交接班效果，以便更好地促进安稳生产。经过广泛调研和征求意见，安庆石化制定出台交接班管理的工作标准，工作标准自5月1日开始实施。

安庆石化交接班管理的工作标准中，班前预检查、交接班会、班后会的各项内容和要点清晰明了，交接班程序实行表单化，从交接班会准备、交班内容、预检查情况、生产任务布置、接班安排、交班要点、接班签字、班后会议、接班上岗等方面进行标准化要求。

其中，交班要点包括“十交”和“***接”。“十交”主要分为交任务、交指标、交操作、交原料、交质量、交设备、交安全环保、交卫生、交问题和经验、交工具、交记录；“***接”则包括设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交代不清不接、记录不全不接、卫生不好不接。

“交班的人知道交些啥，也不容易遗漏，接班的人接得心里也踏实。”这样标准化、表单化的交接班内容，让一线职工们感到非常实用。

为严格执行班组“交接班标准化”，基层单位领导主动带头参加班组交接班会，了解班组情况、布置具体工作、进行安全提示等，区域领导、专业技术人员参加班组交接班会，夜班值班人员参加夜班交接班会。

另外，为跟踪督促工作落实情况，安庆石化坚持交接班管理的长效机制，加强日常监督检查，并重点纳入班组“三基”竞赛标准中，同时，进行不定期进行抽查。6月18日至20日，安庆石化联合对各作业部及相关业务中心早班及晚班交接班情况进行了“四不两直”检查并进行了情况通报，有效促进了交接班标准化的实施。

（李丁玲）