冀东井下“多手连弹” 奏响提速提效“交响曲”

中国石油网消息 (记者杨军 特约记者吴平瀚)截至7月19日，冀东油田井下作业公司今年累计完成各类作业井428井次；常规作业单动力月均完井达到2.1口，超出计划指标0.3口；平均占井周期同比缩短了3%。提速提效成果显著。

今年以来，冀东油田井下作业公司围绕“提速提效”工程，通过“超前准备抓源头控制、远程指挥抓过程管理、时效分析抓周期考核”多措并举的管理模式，对重点井、关键工序、疑难井等进行现场跟踪和质量把关，施工质量和效益进一步提升。

强化作业时效管理。这个公司制定了生产时效、作业周期考核指标，将作业周期精确到小时。健全完善了生产日志台账，每周汇总统计基层队的日生产时效，分析查找造成时效低下的各类原因，采取有针对性的措施协调解决，通过每周对生产时效进行通报考核，促进了生产效率的不断提高。

为确保提速提效工程有效开展，这个公司从源头抓起，在明确井筒状况的情况下，优化三项设计，并根据设计选择动力、配套设施合理的队伍；制定计划运行表，把握工作节点，按计划组织施工运行；提前勘察作业现场和沿途道路，及时解决工农***。坚持“过程把控”的原则，抓住关键节点，实行新井运行目标管理和单井周期合同管理，加快了投产井施工进度，平均占井周期同比缩短了3%。狠抓试油开工时间管理，将试油井开工时间由过去的5天缩短到3天。通过重点井带动常规作业井与维护作业井的快速高效运行，保障了油田增储上产需要。

针对夏季高温生产，这个公司合理调配作业时间，科学组织生产，施工抓“早”“晚”两头，休“中午时段”，充分利用早上和晚上气温相对较低时段，连续作业施工，高温天气中午11时至15时组织员工避暑休息。针对劳动强度大的搬家作业，搬家车早5时30分提前到场，干部员工分工明确，指挥、吊装、捆绑、押运，赶在中午高温时段前完成搬家任务，有效地保证了作业效率。

现场跟踪，质量把关。针对疑难作业井，这个公司制定《现场技术服务及检查制度》，对重点井及重大工序技术交底、现场技术服务的要点、特殊工序及复杂情况的重要环节等内容进行详细规定；技术人员现场跟踪写实，及时掌握真实、准确数据，对井下情况做出合理分析判断。今年以来，该公司技术人员累计深入一线开展现场写实260余井次，累计对50余口措施复杂井进行了技术跟踪和现场把关，为整体安全生产平稳运行提供了坚实保障。