西北油田：“差异化”培训打造多面手员工队伍
西北油田采油三厂采油管理一区安全组组长张帅最近有些“忙”。8月16日刚从青岛参加完安全培训的他一回到工作岗位就接到了参加厂青年工作汇报的通知，接踵而至的还有8月22日开展的更换平板阀技能竞赛。
近年来，随着信息化、智能化的深入推进，采油管理一区10-6计转站、8-3计转站等一些站库先后实现智能化，管理区PCS平台运用也愈发成熟稳定，90后员工也逐渐成长为生产主力军。智能化的广泛运用、青年员工的加入为管理区提供便利的同时输入了新鲜血液，随之而来青年员工的技能短板也逐渐显现出来。
“我们针对不同岗位、不同技能水平和不同文化层次员工的需求，结合管理区自身特点及发展需要，提出‘差异化'培训以满足不同岗位员工的成长需求。”该区党支部书记赵传奇如是说。
该区按照技术岗和操作岗的区分，采取有针对性的培训模式。对于技术岗职工其培训内容重点在新工艺新技术、疑难复杂施工的解决措施等。在培训方式上该区采取邀请采油厂专业部门、科室专家到管理区讲课或带领各运行中心负责人到兄弟单位“取经”，以提升技术岗位职工的业务能力。对于操作岗位的职工，该区主要是采取理论与实践相结合的方式，重点在施工现场开展导师带徒的培训方式，手把手的言传身教，提升操作技能，同时该区还针对培训内容定期开展各类技能竞赛、小指标竞赛，在实践中检验培训效果，随时针对培训短板进行调整。
在新媒体上该区也是充分利用手机群聊和网络平台等方式，及时推送安全、技改等实用知识技能，进一步强化标准化操作技巧、安全生产知识、消防急救知识等必备技能培训力度，确保所有员工干标准活、做标准事，杜绝各类安全事故的发生。
“目前管理区除张帅外，荆建龙、刘明力等员工也已经成长为独当一面的综合性人才，其他的员工也都进步很快，接下来我们还将继续开展‘差异化'培训，让更多的青年员工受益。”谈起差异化培训模式的成功，赵传奇信心满满。
本文来源 网站，文章版权归原作者及原出处所有，内容为个人观点，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。我们已经尽可能的对作者和来源进行了通告，如有异议请及时联系我们，我们将根据著作权人的要求，立即更正或者删除有关内容。
本文内容为作者个人观点，OILUP仅提供信息发布平台
0
0
0