管道公司抓问题整改促管理提升经济增效

管道公司在主题教育工作中坚持学与用结合、查与改贯通，对基层调研中收集的319个问题，认真做好调研整改，迅速落实了整改责任部门、整改时间、整改措施，促进了管理水平提升和经济效益增加，输油生产超计划完成，输油量较去年提前11天突破亿吨。截至目前，该公司已整改完成233个问题，整改率达到了73%。

管道公司领导班子和机关处级干部按照“领导班子成员+分管部门+联系单位”的调研模式组成8个调研组，轻车简从深入28个二级单位、34个输油站和油库开展调研，认真听取员工对生产、安全、管理等方面工作的意见和建议，通过归纳整理，共收集到各方面反映的问题319个。

为了及时做好问题整改，该公司党委书记亲自统筹协调，班子其他成员按照分工抓好落实，明确整治责任、细化整治措施、量化整治时限。同时，在整治过程中，既注重彻底解决突出问题，又深挖根源，着力建立完善长效机制。

江苏境内的东海输油站江苏境内的东海站每月电费支出64万元左右。该公司财务部门在调研中发现其电价过高的问题后，该站人员立即行动，根据国家和江苏省有关政策，经过多次与地方供电公司沟通、协商，从7月份开始将原来的按变压器容量计费方式改为按实际最大需量计费方式，每月可节约电费41.59万元，全年可节约电费支出近500万元。

此外，在主题教育工作中，一些老大难问题的整治也已初见成效。管道公司代管的青岛实华码头油轮滞期一度超过总部规定的控制目标。为解决这个问题，管道公司通过加强同总部、代理公司、炼化企业以及其他相关单位的联系，建立了一套有效的协商、沟通机制，使青岛实华码头滞期时间明显下降，单月滞期时间从1月份的1000多小时下降到了7月份的不到500个小时，滞期时间达到了总部控制目标的要求。

（沈大鸣）