维修降成本 调剂创效益

事

如何在确保施工质量的前提下降低设备工具成本，是大港井下作业第一修井分公司一直想解决的难题。

因

降本增效形势下，对节支降耗工作提出更高要求。

补

成立维修室，施工现场设立维修点，及时修复调剂相关物资。

果

设备工具使用效率提高，生产成本下降。

“截至10月20日，修复各种工具用具901件，修复液压钳65台，更换修井机、通井机零配件87件，调剂使用弯头59个、通井机65台套……”看着报表上设备工具管理的新成果，大港井下作业第一修井分公司的员工们纷纷为之点赞。

降本增效新形势下，如何提高设备工具使用效率，降低生产成本，成为大港井下第一修井分公司亟须解决的现实难题。为此，这个分公司本着人尽其才、物尽其用的原则，出台了设备工具管理新举措。

这个分公司在各施工现场设立维修点，坚持能用不领新、能修不离现场的原则，严格执行材料领用审批程序，层层落实责任。持续加大施工现场材料回收复用的力度，对需要回收的金属支架进行详细分类，将不能用的及时回收到废品区域，能用的分类码放，根据生产安排及时调配到所需修井队。年初以来，分公司先后调剂使用弯头59个、通井机56台套、车辆17台次，产生效益达21.43万元。

为加大设备工具修复使用力度，这个分公司成立修旧利废技术小组，根据维修设备类别分成修井设备维修室和一般工具用具维修室。同时，制定相关管理制度，明确检修人员的职责，建立详细的检修台账和维修记录。今年截至目前，维修液压钳、活动弯头、潜水泵、月牙吊卡、操作台、管钳等地面工具用具数量455件次，节支降耗51.84多万元。

这个分公司严把费用控制关，每月初由各费用部室将材料消耗指标下达至各基层队，每月由纪监人员、材料管理部门联合对各基层单位的材料领取消耗情况、材料入出库台账进行专项检查，基本实现小队库房“零库存”。从工资奖金分配的源头上入手，加大对基层队材料管理奖罚的督办，每周对各单位的材料消耗与丢失浪费现象进行通报和处罚。

在降低设备工具成本的同时，这个分公司各基层队杜绝违章操作，严格工艺纪律，确保了施工质量。这个分公司修好的油水井一次成功率、资料全准率、工序一次合格率均达到了100%，优质井率达到98.9%。