九江石化积极解决“三多”问题为基层减负

2019年，九江石化主动作为，积极解决“三多”问题，为基层减负，取得了较好效果。

为落实党中央、集团公司“为基层减负”精神的需要，九江石化以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，对照中央《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》要求，广泛调查收集研究，发现了报表台账记录多、会议多、检查考核过多的“三多”问题。公司将这些涉及形式主义、官僚主义的突出问题纳入专项整治工作中，形成专项问题整治清单，逐项细化责任领导、责任部门、整改措施等内容，每周滚动跟新问题整改情况，推动问题整改抓实落地，确保祛除作风顽疾。

针对基层报表台账记录多的问题，公司下发《关于开展“压减报表台账为基层减负”工作方案》，通过对各类记录进行进一步梳理分析形成《各类报表台账记录梳理表》，同时进行分析压减，避免重复填报，减少手工计算，删除无具体应用记录项，取消无上位要求的记录，推进合并整合，提高信息系统数据应用，实现基层填报记录压减数量超过30%的目标，记录填报内容量有效精减。

针对会议过多的问题，公司制订印发了《进一步规范和加强会议管理整改方案》通过采取合并召开、精简参会人员、实行多点视频会等措施，压缩了会议次数和时长，提高了会议效率。严格控制会议规模，恢复每周四公司无会日规定，充分利用现代技术手段传递信息。每周会议减少近50%。

针对检查评比过多的问题，公司制订下发了《九江石化关于统筹规范督查检查考核及评比表彰工作的实施意见》，采取“四不两直”检查替代日常检查，联合检查取代分头检查，大量地压缩整合了检查评比项目，减少幅度超过了50%。

各中心处室也转变观念，主动关心关爱员工，切实为员工减负。质管中心高位推行解决问题“一本账”制度。对于员工记录的问题，领导干部和管理人员要积极主动解决。此外，班组长每天把本班反映的问题和解决情况在微信平台晒出，科室每周调度会通报本科室为班组服务和解决问题情况，形成双向互动。计量中心针对戊烷油加氢装置物料平衡指标长期不达标、罐区部分油罐液位计计量不准确、加长车辆上磅称重时带来的计量风险的问题，启用21套装置正平衡模板，减少了人工复查的次数，有效降低了劳动强度。

（邓颖）