玉溪石油成品油销售量突破50万吨

2019年，玉溪石油坚决贯彻落实市场攻坚战的要求，紧紧围绕经营规模突破50万吨落实各项经营工作。通过“七抓”（抓市场信息、抓营销政策、抓现场服务、抓客户走访、抓治非打黑、抓网络布局、抓深化改），实现市场份额不下降。2019年完成成品油销量50.96万吨，同比增幅8.5%。其中零售机发33.44万吨，同比增幅10.8%。

抓市场信息，建立反馈机制。在市场营销科和各县区公司成立11个市场信息收集员，抓实市场信息收集工作，坚持日调度、周调整、月分析，建立市场信息快速反映机制。

抓营销政策，主动引领市场。在营销、价格竞争上针锋相对，主动引领市场，坚决维护主导地位，全年累计69站次参加营销活动，营销站点全年累计增量3.83万吨。

抓现场服务，提升品牌形象。全年视频巡站通报31期，用好神秘顾客检查结果，调整更换9名站长，营造长期抓好现场服务的高压态势。加油站现场服务得到了有效提升，汽油同比增幅达4.4%，高于全省3个百分点。

抓客户走访，努力扩销促销。围绕“四个一百”、社会加油站开展客户走访263次，全年新增客户90户，新增量7300吨。终端客户比例达95%。全年实现非机发销售17.52万吨，同比增幅5%。

抓治非打黑，营造公平秩序。全年摸排775次，打击非法流动加油车7辆，取缔黑窝点15个，罚没油品106.38吨，有力维护了当地成品油市场秩序。

抓网络布局，提升经营能力。在网络竞争异常激烈形势下，加大网络发展的奖惩力度，通过亲情、友情拓展发展渠道。全年新投营1座，续租3座，轻资产发展3座。积极推进防渗改造项目，除延期改造和拆除重建站点外，其余站点完成100%，平均单站停业时间30.7天。

抓深化改革，激发工作活力。坚决贯彻集团领导“用增量是假改革、动存量是真改革”指示精神，积极稳妥推进“三定”。机关科室由11个调整为7个，精简4个；县区公司由9个压减为7个，精简2个。实施驻站式委托家庭管理、油库大班制改革，在岗员工人数较上年末减少115人。加油站人均零售量773吨，提高33.5%。