南化公司建立考核监督机制推动攻坚创效措施落实

4月14日，南化公司下发“百日攻坚创效”行动考核监督办法，通过建立考核监督机制，明确专项激励、干部考察与监督要求，赏罚分明、奖惩并济，激励各单位、各部门和全体干部员工迎难而上、求真务实，以超常决心、超常举措、超常力度，全力以赴夺取百日攻坚创效行动全面胜利。

“百日攻坚创效”行动开展以来，该公司迅速制定方案，明确了“百日攻坚创效”行动目标，包括效益目标、生产经营目标、增效创效及降本减费目标、安全环保及疫情防控目标，要求进一步挖潜增效、优化资源增效、落实政策增效，严控成本费用，不发生安全环保事故，不发生非计划停工，疫情防控“零感染”。围绕四个方面目标，公司实施十项举措，全力稳产增产降本，全力节能降耗降本，全力经营优化增效，全力拓市增销增效，全力优化采购降本，全力严格库存控制，全力成本费用管控，全力资产资源创效，全力落实政策优惠，全力守牢安全环保、疫情防控底线，细化分解了52个行动项。

《办法》明确，要紧扣效益目标、生产经营目标、增效创效及降本减费目标、安全环保及疫情防控目标完成情况，统筹十项重点措施推进情况、领导班子和领导人员担当作为和履职表现情况，客观公正开展考核评价工作。按照《南化公司“百日攻坚创效”行动方案》确定的52个行动项目标完成情况，采取专项奖和即时激励的方式，对提前完成目标值、超目标完成工作和做出重要贡献的单位和个人进行激励。

《办法》明确，要加强干部考察与监督。充分发挥党组织和党员作用，把党员作用发挥情况与党员积分管理、经济责任制考核挂钩，行动落实情况纳入党建考核；注重在“百日攻坚创效”行动中考察、识别和评价干部，把各级领导班子和领导人员在行动中的表现作为干部考察的重要内容和重要依据。对冲锋在前、担当作为、表现突出的领导人员，在年度绩效考核中给予加分；对履职不力、工作不实、成效较差的领导人员，在年度绩效考核中给予减分。对关键时刻推卸责任、不敢担当、作风漂浮、难以有效履职或不胜任现职的领导人员，给予组织处理，严肃追责问责。对在攻坚创效活动中弄虚作假的单位和个人进行调查核实，一经查实，撤销已获得的相关奖励，并依规依纪依法对责任人和主要领导进行严肃处理。

（郑瑞）