中国石油网消息 (特约记者欧元菊 通讯员李红军)安徽销售蚌埠分公司切实做好提质增效工作,3月至4月22日,纯***2.54万吨,同比增幅6.7%。
这个分公司通过和银行开展共享合作,降低了营销成本,一季度同比营销支出吨油降低287元,营销支出降幅74%,外部资金的引入提升了客户满意度和消费体验,增强了客户的黏性。
蚌埠分公司强基础,补短板、强弱项。把各专业线基础工作条目化具体化,对照标准进行自我检验;采取部门挂牌,销项管理,把基础工作存在的问题进行跟踪整改。蚌埠分公司实行党员责任区划分,明确党员的任务责任及在当前生产经营中应承担的任务,并设立党员积分制,对党员在生产经营中做出的突出工作进行积分激励,进一步激发广大党员的积极性、先进性、示范性。
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