辽河物探处“硬核”杠杆撬动创效“潜能”

中国石油网消息 (通讯员柳忠学 陈立明)“以前勘探生产，只要保证质量和效率，账算得没那么细；现在不同了，既要干好活，又要算好账，确保每一分钱都用在刀刃上。”4月27日，刚刚完成新疆格架线项目的辽河物探处2121队员工李朝峰，在谈及辽河物探处强化提质增效管理时如是说。

面对新冠疫情和油价低迷所带来的双重考验，辽河物探处牢固树立“长期过紧日子”的思想和“一切成本皆可控”的理念，坚持“效益优先”责任倒逼机制，统筹管理、生产、成本、投资、效益“五位一体”，推进全员、全方位、全要素开源节流提质增效。

抓紧资金源头，按照“总额控制、分项调整、自控平衡”的原则，健全成本管控体系，有效杜绝了以往“只干活不算钱，先花钱再算账”现象。推行“智能化”建设，简化审批流程；建立完善的计划、预算、管控、考核体系，形成勘探项目全流程管控、全方位协同，将开源节流渗入到生产当中。

推进看板管理和对标管理，形成“问题导向抓短板、看板管理抓进度、对标管理抓效益、业绩导向抓队伍”管理机制，把降本增效指标细化分解到班组、岗位，层级压实责任。小到电台改造，大到充电机维修，激发出全员开源节流降本增效的积极性、创造性和主动性，营造出“节约成本光荣、超支浪费可耻”的浓厚氛围。