吐哈工程技术中心用好效益指挥棒 走活发展棋

中国石油网消息  (记者张斌) 截至5月18日，吐哈工程技术中心强力推进提质增效，发挥效益指挥棒作用，梳理支出项目124项，终止运行合同23项，调减工作内容项目26项。

吐哈油田工程技术中心主要承担吐哈油田消防应急、工程项目管理、设备维修等业务，业务广、项目多。工程技术中心调研每一项业务的工作量、盈亏状况和市场发展前景，按照效益排队，缩减钻机搬迁等亏损业务，发展原油运输和油田地面标准化技术产品制造及安装等优势业务。

市场是效益的源泉，他们紧紧抓住吐哈油田内部市场“三供一业”移交项目、三塘湖原油外输管道末站改造工程。密切跟踪哈密石油基地外墙保温、温吉桑储气库和新区勘探开发等重大工程项目，确保承揽到工作量。

这个单位积极走出去，借助自己研发的加油站埋地复合材料内衬罐品牌技术拿下了广东、陕西、安徽3省加油站改造项目，承揽了中国石化塔河油田地面工程。

工程技术中心依据业务发展方向，进一步优化和调整人力资源配置，将人员从亏损大的业务向亏损少的业务转移、亏损少的业务向不亏损的业务转移、不饱和业务向饱和、连续业务转移。

为解决部分操作人员紧缺问题，工程技术中心开展了多种岗位技能培训，实现操作岗位人员一专多能、一人多岗，更好地适应企业提质增效需要。选拔24名员工进行电焊工培训，对13名门岗员工进行司炉工、电工培训，开展危货、押运、安装工等从业资格证培训和特种作业操作证培训，选派小车驾驶员参加A1驾照培训。