油企缺人！大力勘探开发带来挑战：如何留住基层技能骨干？

向技术要油气，向数字化转型，降本增效，是2019年石油企业的攻坚重点。人才问题成为企业转型期的重要问题。一方面，企业要严控用工总量，新员工数量逐渐减少，造成了青黄不接、年龄断层现象；另一方面，许多成熟的一线工人被油气行业以外的企业高薪挖走。中石油管道局人事科科长举例，成熟的焊接工人就面临年龄老化和人才流失问题。地方焊接工人收入可观，最高每天可挣到1000元，陆续挖走了中石油管道局很多成熟焊工。虽然近年来我国一直在大力弘扬“工匠精神”，但社会上重学历、轻技能的观念并未根本扭转，年轻人愿意当技术工人的仍然太少。倡导一种精神，关键在于建立怎样的机制保障，需要良好的社会文化环境，更需要建立健全培养、考核、使用、待遇等一整套的激励机制。

今年政府工作报告多次提到技能人才培养，释放出了“支持职工技能提升”“加快学历证书和职业技能等级证书互通衔接”“让更多青年凭借一技之长实现人生价值”等积极信号。中石油提出，公司要做好顶层设计，完善技工等级晋升制度、职业技能等级认定政策，为技术工人创造更佳的成长路径，真正重视并重用高技能人才，切实提高工资待遇，积极拓宽该群体的发展渠道，从而激发广大工人的进取之心、奋斗之志，对自身职业有认同感、归属感、成就感，让社会公众切实感受到当工人有前途、有盼头、受尊重，才是培养工匠及“工匠精神”的核心。

在当前体制机制下，企业要如何培养技能人才队伍，解决好基层人才流失问题？人是企业宝贵的资源，首先不能把人当包袱。许多油企用工成本确实较高，但同时，人才也是企业转型发展的重要资源。关键看企业怎么用，如何向新装置、新业务合理调配人力。今年政府工作报告中提到，从失业保险基金结余中拿出1000亿元，用于1500万人次以上的职工技能提升和转岗转业培训。在企业向数字化转型的重要时期，这一好政策更需要在石油企业落地生根。人社部职业能力建设司司长张立新表示，人才使用的主体是企业，因此人才培养培训的主体也应该是企业。国家政策鼓励和支持企业办学，下一步还要提倡规模以上企业积极设立职工培训中心，对本企业职工进行培训。

目前，政府拿出财政资金对企业的支持涵盖了企业各个层级，所有职工都能得到国家职业技术培训的鼓励。在职工培训上，政府要发挥引导和激励作用，鼓励企业发挥主体作用，让市场充分发挥决定性作用。油气行业作为一个专业壁垒很高的行业，在对员工培训上的要求也更多。培训单位一方面应具备专业资质，另一方面还要与现场、市场和主场有深刻的联系。所谓现场，就是指实际操作，“掉书袋”式的培训不适合油气行业；所谓市场，是指与当下国内外的油气市场环境相结合，了解市场需求和大环境；所谓主场，是紧抓行业发展的重点和主流，即新技术和数字化，因为这是解决勘探开发生产大问题的核心，也是回应国家对油气增储上产要求的关键。油气行业的培训，普通市场资源无法直接对接，企业内部资源又远远不够，所以，寻找合作伙伴，盘活业内资源，才是企业的最佳选择。

                                                                                                                                                                                                                  来源：石油圈