辽河油田重大改革！打造“油公司”模式！
中石油辽河油田消息，近期辽河油田公司深化人事劳动分配制度改革暨“油公司”模式改革工作推进会召开，全面部署重点改革任务，全面启动重要领域改革。同时辽河油田“深化劳动分配制度改革实施方案”和“‘油公司’模式深化改革实施意见”正式出台。
实施意见对建立“油公司”模式进行了详细安排，明确了“油公司”模式改革的总体框架。
辽河油田“油公司”改革目标
到2020年，基本建成“主营业务突出、辅助业务高效、管理架构扁平、市场机制完善、质量效益提升”的“油公司”管理模式。到2025年，“油公司”体制机制更加健全完善，劳动生产率、人均利润率、吨油成本等关键指标显著改善，员工总量压减至6.2万人以内，队伍结构更加优化，资源配置市场化程度更高，企业整体实力和竞争力显著增强。
辽河油田“油公司”改革内容
将油田公司全部业务划分为主营业务与辅助业务，实施“一套班子、一套机关、主营与辅助两套业务”的管理模式。油田公司为利润中心和生产运营中心，是矿权区域的生产经营责任主体，对两套业务实行集中统一管理。做强油气主营业务、做精生产辅助业务、做优新能源新业务。
做强油气主营业务。按照集团公司“优先、有效、加快、协调”的发展定位，坚持“油公司”模式，围绕“巩固辽河本土、拓展新区新领域、做大做强储气库群”，集中精力做强油气勘探、油气开发、科研技术、注采储运、储气库建设运营等主营业务，提升增储增产增效能力，努力保持千万吨有效稳产。
将采注输等勘探开发业务列为主营业务，综合考虑专业、地域、地质构造等因素，进行业务重组，重新构建组织管理架构，实行专业化管理。
（1）采油厂层面：采油厂为油田利润模拟分中心，是油气生产、成本控制的责任主体。原则上只保留采注输等主营业务，其余辅助业务全部剥离，形成“采油厂-采油作业区”两级管理模式。
（2）采油作业区层面：采油作业区是最基本的独立核算单元，是油气开发生产经营直接管理单元和责任主体。按照“油公司”业务优化和管理层级定位，将作业区采注输以外的业务上移至采油厂或油田公司层面实施专业化整合，形成“采油作业区-采油班站”的管理模式。
（3）其它单位及相关业务：除曙光采油厂、兴隆台采油厂等13个油气生产单位外，将油气集输公司、勘探事业部、开发事业部、勘探开发研究院、钻采工艺研究院、燃气集团公司、安全环保技术监督中心、销售公司、海南油气勘探分公司、石油技术服务分公司（注汽业务）、辽河工程技术处（天然气回收业务）、石油炼化工程分公司〔集输（特石管线）业务、机动采油业务、轻烃回收业务、供热（曙光）业务〕等列为主营业务。
做精生产辅助业务。着眼于提质增效和提升保障能力，推进专业化重组，坚持有进有退。做精服务生产紧密的修井作业、生产供电、生产供水、生产信息化、工程建设、物资供应业务；做优效益好、市场前景广阔的技术服务、石油化工、贸易等业务；逐步萎缩民用转供电、民用供水和通讯业务；有序退出车辆服务、物流运输、矿区服务业务、生活后勤服务业务、有社会替代的特种车辆业务；萎缩退出机械加工、修理制造业务；精干转型职业教育、康复医疗、新闻传媒等事业性业务。
做优新能源新业务。围绕转型发展，坚持有所为、有所不为，加快布局发展新能源新业务，推进铀矿、致密油气、煤层气、地热等非常规能源，发展研究分布式能源、二氧化碳等业务。
可以看出，在油企改革上，辽河油田走在了前面，“油公司”模式深化改革是推动辽河油田取得改革关键性突破的重大举措，这无疑会导致油田公司格局大变，油田公司及油田人将面临重大的机遇与挑战。
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