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华北油气按紧油气生产“快进键”

OILUP 2019-04-18 11:26:05
4月9日至10日,记者从 华北油气分公司召开的一季度经济分析会上获悉,该分公司一季度生产油气112.6万吨当量,完成基本目标的25.67%,超产2.93万吨当量。
 
今年来,该分公司以落实油气产销任务为目标,稳产、上产、销售齐头并进,经济效益超时间进度;以事权为中心,强化绩效考核激励约束导向作用,责任分解和压力传递到基层;强化滚动预算指导作用,量价结合抓成本管控,单位现金操作成本基本受控,一季度实现良好开局。
 
为确保大牛地稳产30亿立方米,让剩余储量最大限度释放,目前,该分公司与焦恩公司合作,运用近钻头地质导向技术,实现钻井“看着打”,确保钻头在储层钻进,提高储层钻遇率;所采用的钻井液、固井液、压裂液均具备低密度、低固相、安全环保特性,可有效保护储层不被伤害;并运用大规模“穿层压裂”技术,尽力沟通上下多套储层,实现单井产量最大化。
 
老井的产量占比高,数量多,是气田稳产的基础,为挖潜老井潜力,采气一厂针对个别老井产出凝析油影响排水的难题,采取差异化的泡排工艺技术,确保这部分气井正常产气;针对多种原因引起的关停井,各采气管理区主动排查,凡是有产气潜力的气井,主动实施气举作业,争取让每口气井都要复活;针对部分因储层的支撑剂流失影响产量,目前他们正在与国外知名公司合作,采取二次压裂工艺技术,对老井实施二次压裂,重新补充储层支撑剂,修补产气通道,焕发老井“青春”。
 
在上产成本压力较大的情况下,必须扩大天然气销售增收创效,该分公司销售中心紧跟东胜气田增产上产节奏,动态优化销售流向,优先向价格、代加工附加值高的LNG液厂用户增加供气量,占领价格高地,保障增效目标的实现。
 
今年来,该分公司不断深化体制机制改革,加快推进“三大体系”建设,提高生产运行效率。通过建立内部模拟市场化运行体系,内部单位成为甲乙方服务关系。各采油气厂所有工作量进行公开招投标,从事油气田服务的采油气工程服务中心,通过承担工作量换回收入,挣回工资,由过去的“让***”转变为“我要干”,极大激发了企业活力。
 
通过建立员工以价值为导向的绩效考核体系,在员工中牢固树立“自己的工作自己挣”的理念。将成本、产量、利润分解到二级单位,充分体现员工主观努力效果,收到良好成效。采气一厂采气管理一区,之前,员工基本上没有产量概念,厂里把产量压实到管理区后,每月产量直接与绩效工资挂钩,当月考核,当月兑现。“现在我们对产量特别在乎,凡是有增产潜力的气井,我们会认真排查,主动要求采取措施复查,前不久,我们复产了两口老大难的气井,明显缓解了产量压力。”该管理一区经理徐嘉如是说。
 
通过全面深化“以事权为钢”的责任体系,深入全面落实“首任负责制、首问负责制”。厘清职责界面,打破部门界限,强化牵头部门业务全过程管控和责任追究,确保事事有人管、件件有人问,全面提升企业管理运行效能。负责产量运行的生产运行部门,坚持24小时值班,时刻关注产量变化,一旦出现产量波动,及时与采油气厂沟通,快速解决存在的问题,确保产量“以月保季、以季保年”。

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