管道局：“四个诠释”推进国际市场开发
4月22日记者获悉， 管道局莫桑比克马托拉成品油库项目收尾，公司国际业务又多了一个经济增长点。
面对国际市场竞争日趋激烈等挑战，管道局抓住国际化进程“牛鼻子”，增强干部本领，用有为诠释履职，走出一条不平凡的国际化之路。
管道局从建设过硬的素质和业务能力出发，开创“一盘棋”的国际市场开发格局，鼓励各单位将获取的非主营业务范围内的项目信息向其他单位转让，局层面从绩效考核、评先选优方面给予奖励；多家单位参与同一项目竞争时，鼓励自行协商解决问题。这样既维护了管道局的整体利益，又提高了国际市场开发的积极性和有效性。
面对国际市场复杂局面，管道局将市场、创新、国际化作为企业发展三大战略。国际化战略由“走出去”变为加快“走进去”“走上去”步伐。去年以来，管道局在沙特培育近10亿美元的市场规模，品牌形象得到认可。
去年以来，管道局发挥优势业务的引领作用，向理念、 管理、技术、标准、品牌、人才等要素的全面国际化转变，通过已有项目，辐射周边，成功中标阿布扎比 储罐维护项目，实现技术服务业务进入阿联酋高端市场。
管道局在认真践行“四个诠释”过程中，不断提升驾驭复杂局面的能力，解决了以前国际市场开发过程中跟不跟、如何跟，投不投和如何投的问题，联动开发重点市场、新兴市场区域；在东南亚市场集中力量抓有效市场，确保投标工作“弹无虚发”。
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