四建公司“五个创新”助推工程建设

近日，四建公司在工程建设中积极推广“五个创新”，进一步提高工程建设的管理水平，尤其是集团公司重点工程的管理提升，实现公司可持续高质量发展，

四建公司要求各二级单位和项目部重点开展以下工作：一是以“管理创新”促公司向高端发展，将项目管理协同工作平台深化应用，智慧工程管道信息系统功能改进与完善，远程视频监控应用推广，同时探索研究无人机在项目的应用。二是以“方法创新”促施工组织形式变革，大力推广管道工厂化预制的实施模式及模块化建造。三是以“工艺创新”促基础工作有效推进。四是以“手段创新”促管理提升。五是以“载体创新”，促协同管理，强创效能力。保证措施，一是推行技术开发“项目长”制；二是将技术开发项目实施主体落实到项目长及依托的工程项目；三是尊重一线员工首创精神；四是技术与信息化部将严格执行公司技术进步管理办法；五是技术积累及技术进步成果大力推广应用。

围绕“五个创新”，四建公司将夯实基础，扎实推进，在公司范围内形成学技术、讲技术、创样板的浓厚氛围；进一步加大技术干部的培训和培养，助推成长，形成人才梯队；系统工作人员要踏踏实实，树立奉献精神，在施工一线充分发挥作用；聚焦科技进步，注重公司转型发展，做到人无我有、人有我优；围绕施工现场提高工作效率，减少重复劳动，保证安全，改善环境，降低风险，质量创优；开展考核、问责；特殊作业人员必须配置齐全，建立长效机制，开展全员技术创新，营造浓厚氛围；强化总工程师技术负责制；加强技术基础工作，加强对分包队伍的指导和技术引领；培养专家型技术人才；做好施工技术软件、平台的推广应用，不断提高公司技术、信息化与科技进步工作的水平，为公司可持续高质量发展打下良好的基础。