胜利油田科研项目实行“门禁”管理制

科研项目从立项到推广不再畅通无阻。胜利油田对科研项目实行“门禁”管理制，即在现有的立项、中检、验收、推广等环节设置门禁，根据不同环节的评估检查结果决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向，引导科研人员做实攻关，让创新成果在解决问题“能用”的基础上，持续配套完善让成果“好用”和“用好”，创造更大价值。

以前，胜利油田的科研项目并非零门槛。一项科研项目从选题到立项，需要经过申报、筛选、排序、初审、论证、复审层层把关，项目淘汰率达20%。但项目一旦立项成功，犹如进了保险柜，无论好坏，都会进行到底。

“从严设定项目门槛，目的是纠偏正向，强化精种精收，加大科技成果转化力度，加强绩效考核，最终把有限的资金和资源优化调整到更加符合油田实际、促进科技创新和成果转化上来。”胜利油田科技处副处长侯树杰说。

每年，胜利油田的科研项目经费有限，一项科研项目，历经两三年研发，耗费巨大的人财物。如果研究方向错了或者项目价值不大，及时叫停，就是止损。有的项目结题，科研成果拿下不少奖项，但叫好不叫座，没有变成现实生产力。

设置项目“门禁”的同时，胜利油田也强化了科研人员的约束机制。项目未通过验收、再次验收仍未通过及非正常终止的，项目负责人和技术首席3年内不得承担科技项目。该做法倒逼科研人员对每项科研项目展开深入调研，摒弃学术思维，瞄准生产一线，力求每项科研项目都能找到科研与生产的深度融合点，从而提高科研成果服务水平。

（王维东）