吉林销售长春分公司严格督导提高油站管理水平

中国石油网消息  (通讯员李林燕) 截至目前，吉林销售长春分公司新增直批客户198家，新增客户销量达2.3万吨，完成全年计划比达126.11%。

为进一步将属地化管理、“点环源”考核的管理模式落到实处，长春分公司决定对所属加油站实行“大干五十天”包保，通过包保形成领导干部与基层员工共同参与加油站管理、服务和营销的新局面，做到管理明晰、责任明晰、问责明晰，提高加油站管理水平。

长春分公司为有效促进机关干部服务基层的能力，深入推进属地化管理和“点环源”考核见实效，制定了《属地化管理、“点环源”考核督导实施细则》。这个分公司联合业务运作部、质量安全环保部、财务部、运维中心等相关部门管理人员组成4组督导小分队，与所属各单位指定包保人员对接，按照“谁的属地谁负责”的原则，督促包保责任人落实整改，进一步明确管理责任，实现年底各项经营指标圆满收官。