看物资采购中心效益“试金石”如何试出“真金”

管道防腐管到货入库。 王刚 摄 验收石油套管。 王刚 摄

5月20日，物资采购中心又有捷报传来，阴离子型聚丙烯酰胺、井口产品、三抽产品、油气试采工具等4个品种集中招标工作圆满完成，评审工作历时11天，200余家企业投标，采购价格显著下降，这是物资采购中心“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育动能在集团公司一级物资集中采购招标中的集中释放。

今年年初以来，新冠肺炎疫情和超低油价犹如两台“效益”收割机，让处于“极寒”的石油企业举步维艰。物资采购中心从7个方面下功夫，制定了19项提质增效具体工作目标，筑牢效益堤坝，在降本增效的道路上迈出了坚实一步。

降本增效只有起点，没有终点，且看物资采购中心效益“试金石”如何试出“真金”——

党建引领全员思想认识上“提质增效”

面对业界“极寒”，集团公司大力实施低成本发展战略恰逢其时。全面打响“效益实现保卫战”，展开“提质增效攻坚战”专项行动，关键正是“效益”二字。

而实现“效益”，提质增效和开源节流是两大支柱，缺一不可，作为集团公司采购招标的主力军，物资采购中心将提质增效的主动权牢牢把握在手中，强化目标导向，把过“紧日子”的思想变成看得见的节资率、降采率的硬杠杠。

思想是行动的先导,理论是实践的指南。面对疫情和低油价双重考验，物资采购中心坚决贯彻落实集团公司提质增效专项行动部署，深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，制定推进方案和运行表，下发主题教育活动宣讲提纲，明确工作机构、人员和协同工作机制，第一时间开展“降本增效勇于担当助力集团公司坚决打赢提质增效攻坚战”形势教育的主题宣讲，增强干部员工责任感、使命感、紧迫感。

物资采购中心党委中心组第一时间聚焦提质增效开展学习研讨，自上而下定方针、定目标。一分部署，九分落实，各所属单位党委、党支部自下而上定措施、定任务。全体党员担当提质增效的急先锋，党旗在采购招标第一线高高飘扬。物资采购中心党委以提质增效专项行动为抓手，一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力，引导干部员工切实在行动上“硬”起来，在对策措施上“实”起来，完成降本节资目标任务，最终实现增效目的。

千方百计采购招标主业上“降本增效”

在这场提质增效的“大考”中，“集中采购”“标准化采购”“智慧招标”“集约化招标”……这些跃动的“降本”措施无不彰显着“集中出效益”的强大生命力，成为物资采购中心提质增效的有力推手。

物资采购中心牵头负责石油专用管、煤炭、大中型钻机及部件、内燃机及发电设备、阀门等31个管理小组，涉及通用性较强的大宗物资、关键物资采购。对这部分效益“蓝海”，物资采购中心精打细算、锱铢必较。

对正在或将要组织实施的物资品种，这个中心精准制定采购成本控制和采购价格平抑措施，在保证质量可靠、供应及时的基础上，选择性价比最优产品。

物资采购中心通过引入新增准入供应商参与竞争等方式，充分发挥集中采购规模优势，着力营造充分竞争的市场环境。同时强化价格权重，扩大大宗物资集中采购降本空间。

2020年石油专用管集采价格较去年同期下降明显，陶粒支撑剂和压裂用石英砂集采价格较去年同期大幅降低，无缝钢管、中厚钢板、钻井化学剂、瓜尔胶、管线防腐材料、橡胶制品、石油钻机部件等10余种物资超额完成绩效指标。与此同时，中心积极推进进口物资国产化替代，压裂设备关键部件压裂泵的国产化替代，大幅降低采购成本。

今年以来，网络技术在招标业务上应用越来越广，“互联网+招标”“互联网+谈判”“四地互联”“云签名”、视频会议系统、工位式评标系统……物资采购中心专业化招标一次次刷亮人们的目光。物资采购中心解决疫情期间不能聚集的现实需求，创新方式方法，线下转线上，聚集转分散，不断推动招标服务智慧化转型。

聚力提质增效，这个中心推动集约化招标联动，合并同专业、同类型项目实施，形成批量优势集中组织，逐步固化集约化招标流程、方案、实施措施，推进集约化招标。

物资采购中心充分发挥招标分中心人员和区域优势，与区域内企业共同推行招标计划管理，对油田维护工程、安保业务外包等投标人资格条件基本相同，技术要求、价格要求相同或相近，招标时间较为集中的20类300多个项目合并实施，减少招标频次100余次，缩短招标周期50天以上，节约招标成本显著提升。

精诚所至重点项目保供上“服务增效”

疫情突然袭来，一扇又一扇的服务之门相继关闭。物资采购中心坚守“保障服务、降本增效”的承诺，与时间赛跑，为项目助力，全力以赴为集团公司重点项目建设助燃添薪。

物资采购中心目前正在保供的重点工程项目主要包括准噶尔盆地重点探区勘探开发建设、长庆上古天然气处理总厂、西南页岩气、中俄东线天然气管道项目、管道互联互通、广东石化炼化一体化等。全面排查因疫情原因出现的物资供应难题和可能出现的供货隐患，按照需求的轻重缓急分类制定解决措施。这个中心坚持需求导向，强化组织协调，通过采购、招标、运保一体化协作，实现集团公司整体利益最大化。通过优化供应链克服时间紧、规格多、采购数量少、降本要求高等困难，确保供应与降本目标“双实现”。焊接钢管、中厚钢板、压缩机(组)等重要项目建设物资采购成本显著降低。

此外，物资采购中心积极贯彻落实中央指导组物资保障组推动湖北省工业品产销视频对接会精神，在物资采购招标业务中强化责任意识、担当精神和大局观念，持续加大对湖北企业的支持力度。

截至目前，与湖北企业签订物资采购合同金额3465万元，组织招标活动中湖北企业中标近1亿元，下一步预计向湖北企业采购物资超7000万元。