运输公司开源节流 “五项行动”控投创效

中国石油网消息 (记者马磊)中国石油运输有限公司所属山东分公司汽车修理厂持续推进“五小”创新和技术革新，组织修理工利用工余时间学习和研究车辆维修技术，有效解决车辆疑难杂症。截至5月底，修理厂车辆维修费用同比下降33%。

集团公司提质增效专项行动开展以来，运输公司全体干部员工牢固树立“过紧日子、苦日子”思想，科学统筹疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”，实施开展了增收创效、降本增效、投资管控创效、亏损治理、“两金”压降“五项行动”，在生产上精耕细作，在管理上精雕细刻，在经营上精打细算，在技术上精益求精，进一步对标找差距、挖潜拓空间。

“开疆辟土”，夯实增收创效基础。运输公司紧抓市场这个“牛鼻子”，紧盯塔里木、新疆等油田重点勘探开发项目，成功承揽了西北油田托普13井区原油外运项目。所属沙运司转变市场思维，在了解到且末县农二师38团开垦消息后，立即与地方政府沟通，以专业化特种设备保障能力一举拿下该市场。

“升档”提效，加快增收创效节奏。运输公司机关部门在优化工作流程、缩减审批环节等方面做足文章，为基层生产减负。车辆重车公里、月均车吨产量是影响车辆运行效率的关键所在。这个公司按照“能少派不多派、派大不派小”的原则，合理优化配送线路和半径，4月份日均停驶低效单车193辆。所属广东分公司持续优化二次配送系统基础数据，科学调整南沙、建兴等油库装油、卸油时间以及平均在途运行公里。4月份，这个公司货运量环比提升20%，货物周转量环比提升10.9%。

再挤“海绵”，深挖增收创效潜能。运输公司将劳动竞赛与提质增效专项行动有机结合，严控成本支出，封堵“出血点”。大力推进“储物于商”供货模式，降低库存成本；加强车辆主要消耗定额管理，确保综合油耗、修理费等指标“硬下降”。所属北京分公司按照单车油料定额和配送运距精准计算、核发当日车辆油料，并通过GPS监控轨迹核查实际行驶公里数与系统数据是否一致。截至目前，这个公司成品油油料消耗同比下降6%。