江苏石油积极强化机关作风建设

为认真贯彻落实集团公司关于深化作风建设的有关要求,切实改进工作作风，江苏石油通过召开加强改进作风建设专题推进会，围绕“八个聚焦”作风建设要求，认真抓好传达学习、贯彻落实，引导全体员工传承石油精神、弘扬石化传统，为完成持续攻坚创效任务、决胜全年奋斗目标提供坚强作风保障。

围绕“政治建设、马上就办、简政放权、改进方法、精文减会、厉行节约、自省自律、礼仪规范”等八个聚焦要求，坚持问题导向，紧扣集团公司有关要求，紧盯管理部门作风方面不同程度存在的“只表态不落实、不担当不作为、只走形不走心、不接地气脱离实际”等现象，把作风建设与经营管理、改革发展、党的建设相结合，贯彻落实“机关服务基层、管理服务经营”理念，严格服务标准，提高服务质量，坚持“马上就办、办就办好、从严从实、精细严谨”工作作风，推动形成上下联动抓作风建设的良好局面。

推进分级分类授权和简政放权，推动更多管理权限下放到基层，厘清不同层级、部门、岗位之间的职责边界，建立健全责任清单，科学规范“属地管理”，防止层层向基层转嫁责任。聚焦改进工作方法，坚持“既要发现问题又要帮助基层解决问题”，制度执行、检查调研过程中注意听取基层反映，做好过程把控、适时调整完善。

切实推进精文减会、厉行节约，加强会议统筹，需地市公司参加的会议尽可能以视频会形式，压减参会人员，提倡开短会、讲短话，倡导“开解决问题的会议，不开应景造势、空谈泛论”的会议。文件方面，以抓工作落实为主，切实推进文件精简。做好办公经费、业务招待费和差旅费管理，严格控制费用支出，持续降本减费。杜绝餐饮、办公浪费，践行“光盘行动”，推行“无纸化”办公，倡导节水、节电、节能，做到人走灯熄，持续宣传节约意识，培养员工“勤俭节约”的优良习惯。

（张白 戴明明）