西南井下：优质设计护航施工生产

“十三五”以来,西南工程公司井下作业分公司井下工艺研究所出台综合措施,严格执行《井下作业分公司施工设计管理规定》和《井下工艺研究所设计管理实施细则》,进一步规范设计编写、审核、提交等流程,管控好设计进度、质量和审核,实现了设计质量和进度的双提升,有效地保障了施工生产的安全、质量和效率。

完善设计管理流程,实现设计运行的闭环管理。推行设计生产运行动态管理,对设计编写、审核、审批及印刷等过程实行节点管控,责任到人。同时,进一步明确研究所内部的审核程序。从设计编写-审核-返回修改、反馈等质量管控程序均作出明确规定,让设计编写、审核等职责更加明晰。他们还坚持当值安全员设计审核制度,进一步完善设计风险管控制度。

加强对设计标准和规程规范的管理,从源头上确保设计质量。一是建立设计标准和规程规范管理制度。分专业指定专人对规程规范和设计标准台账进行管理,做到每个季度更新一次。二是集中组织人员分专业梳理设计模板,对设计中涉及到的标准和规程规范进行全部清查和更新,确保采用的标准和规范实时有效。三是及时组织设计人员更新已经梳理的历年重点井常见风险及预防措施,针对每次公司专家评审意见和甲方评审意见,在所内进行宣贯,为重点井设计编写提供参考和借鉴依据。

严格执行重点井现场设计交底。一方面,针对泰来601井、彭州7-1D井、威页45平台、威页39平台等重点井,组织技术人员参加方案讨论、复杂情况分析和交流,并组织编写相应的补充施工设计和技术对策,更好地指导现场施工作业。另一方面,加强现场设计交底力度,把关键点和风险点传递给现场,仅2020就组织设计人员现场设计交底20余井次,实现对所有重点井现场设计交底全覆盖。

对重点井推行风险分析识别全覆盖。严格执行《井下工艺研究所设计险识别和控制管理规定》,按照重点井“一井一识别”的要求,由相关专业主副主任师组织设计人员进行风险识别并提出应对措施,对于方案设计存在的问题,通过与方案设计人员积极沟通和上报组织公司专家组进行讨论,仅在2020年针对重点井,就组织集中讨论分析30余井次,实现重点井风险分析识别全覆盖。

持续加强的施工设计管理,有效保障了设计质量和进度的顺利可控。该所2020年共完成各类设计625份,设计按时提交率100%,出色完成重点井威页金山1、丁页6-1HF、彭州7-1D、丁页3-1HF、37-5HF、威页37-6HF井等重点井的施工设计,优质高效完成外部市场井合深4井、2井、3井、合平1井的“方案论证+方案设计+现场技术支撑”一体化技术服务,为内外部市场井下作业施工的优质安全及时完成提供了有力的设计保证。(周维荣)